10月26日，在2023中國國際礦業大會礦業資本市場論壇上，洛陽欒川鉬業集團股份有限公司副董事長李朝春就礦業企業“走出去”、海外運營、新能源金屬等話題發表了自己的看法，並給出了相關建議。
　　李朝春表示，資源是礦業公司的立命之本，從長期發展的角度來看，“走出去”是必然趨勢。進行海外布局之前，一定要對風險度有清晰的認知，要有一個明確的發展戰略規劃。李朝春說：“要知道自己去向何方、一步一步該怎麽做，依據發展戰略規劃指引，而不是為了‘走出去’而‘走出去’，長期的規劃指引非常重要。”
　　他認為，海外並購是一個長期的過程，需要等候一個比較好的時機，一定要耐得住寂寞。在並購過程當中，要規劃好資金，注意將不同資金屬性、不同資金來源構建好。
　　洛陽鉬業的海外運營在發展中國家、發達國家、不發達國家都有覆蓋，針對這3種不同發展程度的地區，進行礦山運營有哪些需要注意的事項？對此，李朝春表示，每個地區都有自己的實際情況，礦業企業需要麵對的具體問題都不盡相同。首先，海外投資存在的一個共通點，就是在管理中要真正融合當地的文化，要實現本地化發展。從普通員工到中高層管理幹部，都要積極培養當地人才，這樣不僅能降低成本，還能取得一定的社會效益，有助於實現可持續化發展。其次，要注重ESG。李朝春強調：“ESG是一個標準支撐，通過打造ESG培養自己核心競爭力，這個很關鍵，現在變得更關鍵。”多年來，洛陽鉬業一直關注ESG，將其作為集團重點領域，洛陽鉬業已連續4年處於ESG國際評級第一梯隊。
　　在談到對新能源金屬的展望和看法時，李朝春認為，新能源革命給很多種礦產品帶來了長期的、結構性的變化，礦業投資是一個長期的事，一定要放在一個很長時間跨度來看，大家不要專注於一個時點，而是要拉長周期來看。從資源屬性上來看，作為天然資源，礦產資源具有不可替代性、稀缺性和很難重複再利用的屬性。他表示：“對於礦業企業來講，沒有好的資源就沒有高的利用率，要把好的礦產資源開好、管好，就是高效率、低成本，就是有競爭力的礦業企業。這種競爭力可以穿越周期，能夠實現長久發展。”（ 中國有色網）