陝西地礦集團改企以來，按照中省國有企業(ye) 改革的安排部署，先後推行了國企改革的三年行動及新一輪的國企改革深化提升行動，在多輪專(zhuan) 項改革中逐步加強製度建設，建立健全了權責法定、權責透明、協調運轉、有效製衡的公司治理機製，推動幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機製真正落實落地，進一步激發了全員的積極性。

圖為(wei) 陝西地礦集團有限公司總工程師馬思錦發言

　　在新一輪找礦戰略行動中，陝西地礦集團緊緊圍繞陝西省的優(you) 勢礦種和具有找礦前景的戰略性礦產(chan) 資源，以急優(you) 稀特礦種和新能源、新材料為(wei) 主攻方向，主要以晶質石墨、稀土、頁岩氣、地熱等為(wei) 主攻礦種，重點在小秦嶺成礦帶、南秦嶺成礦帶、龍門山到大巴山的成礦帶等重要礦集區開展工作，積極爭(zheng) 取國家和省基金項目的立項。同時加大自有資金的投入力度，集團每年拿出5000萬(wan) 的自有資金來做風險勘查，力爭(zheng) 盡快取得突破。下一步，將繼續加強理論創新，聚焦找礦的理論研究、行業(ye) 關(guan) 鍵技術攻關(guan) 突破，把握和應用地質找礦的前沿理論；在找礦方法上不斷創新，加強新技術、新工藝、新設備的應用，充分運用各種綜合找礦方法和手段，不斷豐(feng) 富找礦經驗，擴大找礦成果。
　　總體(ti) 來看，陝西地礦集團的改革是成功的，但是仍然麵臨(lin) 著機製不活、結構不優(you) 、創新不足等問題，這需要通過一流地勘企業(ye) 的建設實踐來探索，通過進一步深化改革來解決(jue) ，我們(men) 的探索之路、改革之路將一如既往的往下走。